台北市中正區忠孝東路一段140號10樓

人力資源管理

Search

在全球化競爭市場下,企業相繼透過組織再造(Organization Reengineer)、縮減規模(Downsizing)及勞動彈性化(Labor Flexibility)等策略,以因應產業結構變化、市場環境不明確、新世代工作者價值觀轉變。學者Domberger(1998)提出透過「委外」(Outsourcing)以進行品質、成本、時間、彈性、技術、服務與創新等問題改善,執行運用四項策略性委外,包括:產能委外、專業委外、市場法則及成本降低,以最佳化資源整合委外管理運作。

優利資源整合股份有限公司透過專業的服務團隊、客製化的服務流程、清楚了解客戶的計畫、組織及可提供之資源,並依據基礎原則加以運用來完成特定的計劃目標或標的。專案管理團隊策略規劃的主要作用在於透過管理將有限的資源(如金錢、人力、物資、土地、空間、能源等)與活動(激勵、能力)做最佳配置,達成目標(如時間、成本、品質、專業性及客戶滿意度)。以簡化非必要性之行政干擾,利於客戶集中精力創新企業價值、核心優勢,成就雙贏的局面。

Benefit of Service

Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Neque porro quisquam est, qui dolorem ipsum.

  • Building a strategic development
  • Plan is vital, as the tactics game
  • Take advantage of any investment
  • Plan a investment for future