在全球化競爭市場下，企業相繼透過組織再造(Organization Reengineer)、縮減規模(Downsizing)及勞動彈性化(Labor Flexibility)等策略，以因應產業結構變化、市場環境不明確、新世代工作者價值觀轉變。學者Domberger(1998)提出透過「委外」(Outsourcing)以進行品質、成本、時間、彈性、技術、服務與創新等問題改善，執行運用四項策略性委外，包括：產能委外、專業委外、市場法則及成本降低，以最佳化資源整合委外管理運作。

優利資源整合股份有限公司透過專業的服務團隊、客製化的服務流程、清楚了解客戶的計畫、組織及可提供之資源，並依據基礎原則加以運用來完成特定的計劃目標或標的。專案管理團隊策略規劃的主要作用在於透過管理將有限的資源(如金錢、人力、物資、土地、空間、能源等)與活動(激勵、能力)做最佳配置，達成目標(如時間、成本、品質、專業性及客戶滿意度)。以簡化非必要性之行政干擾，利於客戶集中精力創新企業價值、核心優勢，成就雙贏的局面。